7 jours, un rapport de 9 sections, un verdict assumé : vos process analysés, votre position établie sur les repères disponibles pour votre code NAF, et une décision documentée. 1 990 € HT, prix ferme. Si le rapport n’identifie aucune piste actionnable, il vous est intégralement remboursé.
De la collecte à la décision, en une semaine. 3 heures de votre temps en tout.
Votre activité, votre organisation, vos irritants. Vingt à trente minutes, à votre rythme.
Jour 1Une heure à une heure trente avec le fondateur. Vos réponses sont challengées, les pistes mortes écartées.
Jours 3-4Trois opportunités priorisées, chiffrées en trois scénarios, avec leur niveau de fiabilité. Un verdict assumé.
Sous 7 joursUne heure pour challenger les conclusions ensemble et arrêter une décision. La suite, si elle se justifie, se dimensionne à ce moment-là.
Jour 7Le premier pas, c’est un simple échange.
Testez votre entreprise →Quelques questions sur votre activité, puis vous choisissez un créneau avec nous.
Nous nous asseyons avec vous, et nous regardons votre entreprise en face.
Un point de friction, c’est tout ce qui ralentit votre entreprise, vous fait perdre du temps, de l’argent ou des opportunités — souvent sans que vous en ayez réellement conscience.
Lors d’un Audit Melinia, nous recherchons, analysons et priorisons ces points de friction afin d’identifier ceux qui pèsent le plus sur votre performance.
Voici quelques exemples que nous retrouvons régulièrement dans les PME.
Un point de friction, c’est un endroit de votre entreprise où le travail s’arrête d’avancer — et où l’argent attend.
Ce n’est ni un dysfonctionnement, ni une faute. C’est le prix, généralement invisible, d’une organisation qui a grandi plus vite que ses outils.
Des opérations répétitives faites à la main chaque semaine, parce qu’« on a toujours fait comme ça ».
Ex. : une demi-journée par semaine pour bâtir les plannings à la main.
Des règles écrites un jour, contournées depuis — chacun fait à sa façon, et la qualité varie.
Ex. : des remises accordées au feeling, sans grille, qui grignotent la marge.
Vos gens perdent du temps à compenser un logiciel inadapté, ou n’ont jamais été formés à l’utiliser.
Ex. : un tableur maison recopié à la main trois fois avant d’être juste.
Vos logiciels enregistrent tout, mais personne n’en tire jamais la moindre analyse actionnable.
Ex. : la marge par client, présente dans votre outil, jamais consultée.
Des petites pertes récurrentes — jamais tracées, jamais chiffrées — qui s’additionnent sur l’année.
Ex. : casse et reprises absorbées chaque semaine, nulle part comptées.
Le plus précieux : les frictions que vous ne voyez plus parce qu’elles sont devenues « normales ».
C’est là que le regard extérieur d’un audit change tout.
Ces frictions vous parlent ? Allons les débusquer chez vous.
Testez votre entreprise →Quelques questions sur votre activité, puis vous choisissez un créneau avec nous.Nos concurrents vous envoient un questionnaire. Nous vous envoyons un consultant. Le Consultant MelinIA conduit l’entretien de découverte selon les méthodes des grands cabinets : une trame qui couvre le terrain, la discipline de creuser là où ça compte, et l’obstination d’aller chercher les chiffres — et le contexte que personne n’a jamais écrit nulle part.
Ce que nous auditons, ce sont vos process : la façon dont le travail circule d’une étape à l’autre, et les points de friction qui s’y logent.
Derrière la conversation, une grille de chasse structurée : rentabilité, encaissement, pertes invisibles, et ce que vous pilotez sans données. Vous, vous discutez de votre entreprise. Lui coche méthodiquement un terrain dont vous ne voyez jamais la liste.
Un cabinet qui ouvre huit pistes se disperse. Celui qui en creuse trois trouve.
Une réponse floue ne déclenche rien. Trois signaux qui se recoupent, si : une marge qui baisse sans qu’on sache depuis quand, des prix jamais révisés, des décisions prises au ressenti. C’est l’accumulation qui désigne la zone à creuser.
Et quand une zone tourne bien, il la note comme point fort et passe à la suivante.
D’abord ouvrir : plusieurs angles, sans juger aucune réponse. Ensuite seulement trier et challenger. Un interlocuteur jugé pendant qu’il parle ne dit plus que ce qui est présentable.
Les vingt premières réponses sont celles que vous vous racontez déjà. La valeur vient après.
« On se débrouille », « on a toujours fait comme ça », « personne ne suit vraiment ». Ce vocabulaire est un signal : il désigne un dysfonctionnement devenu si normal qu’il ne se raconte plus.
La fuite est rarement là où vous vous plaignez le plus. Elle est dans ce qui ne vous choque même plus.
Il vérifie alors si la donnée existe mais n’est jamais consultée, ou si personne ne la saisit. Deux constats opposés, deux recommandations opposées : consolider, ou instrumenter.
Quand le chiffre n’existe pas, la recommandation ce n’est pas une estimation inventée — c’est le dispositif qui le fera exister.
Vos collaborateurs sont interrogés séparément, avec leurs propres questions. Ils savent ce qui coince vraiment : les contournements, les doubles saisies, les rattrapages de dernière minute — tout ce qui n’est écrit dans aucune procédure. Vous avez la vision, ils ont le détail. Un audit a besoin des deux.
Ces trames sont construites avec les méthodes de structuration des cabinets de conseil — projection de l’échec avant de s’engager, entretien ancré sur les faits, arbitrage sur critères plutôt qu’à l’intuition. Ce travail est fait en amont, une fois pour toutes.
Ce que vous vivez, vous, c’est une conversation.
Tout se passe en France, dans un cadre RGPD natif. Et un humain relit chaque livrable avant qu’il ne vous parvienne.
Faites-le parler de votre entreprise. C’est là que ça commence.
Testez votre entreprise →Quelques questions sur votre activité, puis vous choisissez un créneau avec nous.Vous connaissez votre métier mieux que quiconque. Ce qu’un audit ajoute, ce n’est pas du bon sens — c’est de quoi arbitrer entre des pistes qui, aujourd’hui, se valent sur le papier.
Votre intuition n’est pas remplacée : elle est vérifiée, chiffrée, et classée par ordre d’impact. Ce qu’elle devient, c’est une décision que vous pouvez défendre.
Neuf sections, la conclusion en page 1, et chaque chiffre accompagné de la méthode qui l’a produit. Trois pages en aperçu ci-dessous.
Ces pages proviennent d’un rapport d’illustration, produit pour montrer la forme et le niveau de détail du livrable. Nous n’avons livré aucun audit à ce jour : l’entreprise, les chiffres et les extraits d’entretien sont fictifs et non contractuels. Un rapport réel est établi sur vos données.
Le périmètre audité et le verdict, dès la première page. Vous savez où vous allez avant d’avoir lu une ligne d’analyse.
Le point de friction n°1, son ordre de grandeur, et le calcul qui y mène — reproductible ligne à ligne.
Le dispositif de mesure recommandé reste couvert : c’est le travail que vous achetez, il ne se donne pas en aperçu.
GO CIBLÉ
Point de friction n°1 — la construction des plannings. Chaque mois, le planning est rebâti à la main, puis refait à chaque imprévu.
≈ 15 800 € par an de coût d’encadrement absorbés par la construction des plannings
Ces 15 800 € ne sont pas une économie : un responsable libéré ne disparaît pas de votre masse salariale. C’est du coût d’encadrement absorbé par une tâche qu’un outil ferait — ce temps retourne à l’accompagnement de vos intervenantes, c’est-à-dire à son métier.
Chaque chiffre du rapport porte sa méthode : constaté, calculé, estimé, benchmarké, ou hypothèse à valider. Vous savez toujours ce qui vient de vos comptes et ce qui vient d’une hypothèse — et vous pouvez contester l’une sans remettre l’autre en cause.
Derrière chaque friction, il y a des gens qui perdent du temps. Nous leur en rendons.
Ces situations reviennent dans la plupart des PME. Les ordres de grandeur ci-dessous sont des estimations types, non des résultats clients : chez vous, l’audit les remplacera par vos propres chiffres.
Une demi-journée par semaine à bâtir les plannings à la main : amplitude horaire, absences, compétences requises.
Un générateur qui applique toutes les contraintes automatiquement, à 95 %. L’humain relit et valide.
Des procédures écrites que plus personne n’applique, des nouveaux formés « sur le tas ». La qualité varie selon qui fait le travail.
Un assistant qui rend la bonne procédure accessible au bon moment, directement au poste — pas dans un classeur oublié.
Un bon de commande ressaisi dans le devis, la commande, la facture, puis un tableur. Du temps perdu et des erreurs à chaque copie.
Un pont qui reporte l’information automatiquement d’un système à l’autre, sans ressaisie.
Extraire, coller dans Excel, mettre en forme : une demi-journée par mois pour un reporting déjà périmé quand il est prêt.
Un tableau de bord qui se met à jour tout seul depuis vos données existantes.
Des dizaines de mails et d’appels clients traités au cas par cas, sans tri ni suivi. Certaines demandes finissent oubliées.
Un agent qui trie, priorise et prépare les réponses — l’humain n’a plus qu’à valider.
20 minutes à retrouver une info perdue dans des dizaines de procédures, mails et fichiers éparpillés.
Un assistant qui répond depuis vos propres documents et procédures, en langage naturel.
Un audit n’a de valeur que s’il peut conclure contre l’envie du dirigeant. Voici deux situations construites pour le montrer.
GO CIBLÉ
Un périmètre limité, un objectif mesurable fixé avant de commencer. Pas de refonte : le reste de l’organisation tient.
MESURER D’ABORD
N’investissez pas encore. Trois mois d’historique, puis la décision se prend sur des chiffres plutôt que sur une intuition.
Ce ne sont pas des clients : nous n’avons pas encore livré d’audit, et nous préférons vous le dire que vous montrer des logos. Ces deux situations sont construites à partir des configurations que nous cherchons — elles montrent la forme du raisonnement, pas un résultat obtenu.
Et vous, quelle tâche vous fait perdre le plus de temps ?
Testez votre entreprise →Quelques questions sur votre activité, puis vous choisissez un créneau avec nous.Un point d’entrée simple et à prix fixe. Ce qui se construit ensuite dépend de ce que l’audit révèle — vous décidez, étape par étape.
Une photographie complète de votre entreprise : vos process cartographiés, vos points de friction identifiés et chiffrés.
La mise en œuvre. Le développement d’outils. Le support après la restitution. Et aucune garantie de résultat financier : les projections restent des projections, et elles sont accompagnées de leur niveau de fiabilité.
Chaque étape est indépendante. Vous n’engagez la suivante que si la précédente a prouvé sa valeur — et son périmètre se définit après l’audit, jamais avant.
Commencez par l’audit. La suite se décidera avec vous.
Testez votre entreprise →Quelques questions sur votre activité, puis vous choisissez un créneau avec nous.
« Un défaut qu’on ne détecte pas à temps coûte toujours plus cher que le dispositif qui l’aurait détecté. C’est le raisonnement que nous appliquons à votre entreprise. »
Nous parlons de votre situation, pas de nos méthodes. Vous repartez avec notre avis franc — y compris si cet avis est qu’il n’y a pas d’audit à faire chez vous en ce moment.