En 7 jours, nos agents IA cartographient vos process, révèlent les points de friction — et on construit les outils qui les corrigent.
De votre premier échange à l’exécution — un accompagnement, pas un rapport qu’on vous laisse.
Nos agents vous font parler de votre entreprise, chapitre par chapitre. 45 minutes, à votre rythme.
Jour 1L’IA analyse, nos experts vérifient : un livrable chiffré qui cartographie vos process et vos frictions.
Sous 7 joursOn vous présente les leviers, classés par impact. Vous décidez lesquels on active — rien ne se fait sans votre feu vert.
DécisionOn construit les outils qui suppriment vos frictions, on mesure, on ajuste. L’accompagnement continue.
EnsuiteLe premier pas, c’est un simple échange.
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On s’assoit avec vous, on regarde votre entreprise en face. Ensemble.
« Point de friction », concrètement, c’est tout ce qui vous coûte du temps ou de l’argent sans que personne ne l’ait jamais mesuré. En voici quelques-unes qu’on retrouve dans presque toutes les PME.
Des opérations répétitives faites à la main chaque semaine, parce qu’« on a toujours fait comme ça ».
Ex. : une demi-journée par semaine pour bâtir les plannings à la main.
Des règles écrites un jour, contournées depuis — chacun fait à sa façon, et la qualité varie.
Ex. : des remises accordées au feeling, sans grille, qui grignotent la marge.
Vos gens perdent du temps à compenser un logiciel inadapté, ou n’ont jamais été formés à l’utiliser.
Ex. : un tableur maison recopié à la main trois fois avant d’être juste.
Vos logiciels enregistrent tout, mais personne n’en tire jamais la moindre analyse actionnable.
Ex. : la marge par client, présente dans votre outil, jamais consultée.
Des petites pertes récurrentes — jamais tracées, jamais chiffrées — qui s’additionnent sur l’année.
Ex. : casse et reprises absorbées chaque semaine, nulle part comptées.
Le plus précieux : les frictions que vous ne voyez plus parce qu’elles sont devenues « normales ».
C’est là que le regard extérieur d’un audit change tout.
Ces frictions vous parlent ? Allons les débusquer chez vous.
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Derrière chaque friction, il y a des gens qui perdent du temps. On leur en rend.
Voici le type d’outils qu’on construit après un audit — chacun né d’une friction qu’on retrouve sur le terrain. Des exemples représentatifs, pas des gadgets.
Une demi-journée par semaine à bâtir les plannings à la main : amplitude horaire, absences, compétences requises.
Un générateur qui applique toutes les contraintes automatiquement, à 95 %. L’humain relit et valide.
Des procédures écrites que plus personne n’applique, des nouveaux formés « sur le tas ». La qualité varie selon qui fait le travail.
Un assistant qui rend la bonne procédure accessible au bon moment, directement au poste — pas dans un classeur oublié.
Un bon de commande ressaisi dans le devis, la commande, la facture, puis un tableur. Du temps perdu et des erreurs à chaque copie.
Un pont qui reporte l’information automatiquement d’un système à l’autre, sans ressaisie.
Extraire, coller dans Excel, mettre en forme : une demi-journée par mois pour un reporting déjà périmé quand il est prêt.
Un tableau de bord qui se met à jour tout seul depuis vos données existantes.
Des dizaines de mails et d’appels clients traités au cas par cas, sans tri ni suivi. Certaines demandes finissent oubliées.
Un agent qui trie, priorise et prépare les réponses — l’humain n’a plus qu’à valider.
Vingt minutes à retrouver une info perdue dans des dizaines de procédures, mails et fichiers éparpillés.
Un assistant qui répond depuis vos propres documents et procédures, en langage naturel.
Et vous, quelle tâche vous fait perdre le plus de temps ?
Je prends rendez-vous par email →Un point d’entrée simple et à prix fixe. Ce qu’on construit ensuite dépend de ce que l’audit révèle — vous décidez, étape par étape.
Une photographie complète de votre entreprise : vos process cartographiés, vos points de friction identifiés et chiffrés.
Chaque étape est indépendante. Vous n’engagez la suivante que si la précédente a prouvé sa valeur — et son périmètre se définit après l’audit, jamais avant.
Commencez par l’audit. La suite se décidera avec vous.
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« J’ai passé des années à débusquer les frictions dans l’industrie la plus exigeante qui soit : l’automobile. »
30 minutes pour comprendre votre entreprise et vous dire, franchement, où on peut vous faire gagner du temps et de l’argent.